Buen equilibrio entre vida profesional y vida privada
Si busca trabajo y se ha quedado sin empleo tras pasar 10 años o más en la misma empresa, es posible que le preocupe cómo se verá su larga permanencia en el puesto en un currículum. Como siempre, la respuesta es: depende. Factores como la trayectoria profesional, el sector y los requisitos del puesto influyen mucho en cómo se percibirá su historial laboral.
Existe una delgada línea entre establecer una permanencia en una empresa para demostrar que no eres un “salta-empleos” y permanecer tanto tiempo que los empresarios duden en contratarte. En muchos puestos, las empresas buscan tanto la permanencia como la progresión profesional, por lo que puede ser un ejercicio de equilibrismo decidir cuándo es necesario seguir adelante. Por ejemplo, algunas empresas ponen requisitos de permanencia en los anuncios de empleo:
Sin embargo, hay algo que se llama demasiada permanencia. Si trabajas en el mismo puesto durante demasiado tiempo, los posibles empleadores pueden pensar que no estás motivado o que no tienes afán de superación. Otros pueden pensar que te sientes más cómodo en lo conocido y que te costaría adaptarte a un nuevo puesto, estilo de liderazgo o cultura empresarial.
Conciliación de la vida laboral y familiar en España
El indicador sobre la duración de la vida laboral es una estimación del número de años que se espera que una persona, a la edad actual de 15 años, esté en activo (es decir, empleada o desempleada) a lo largo de su vida. Su objetivo es ofrecer un ángulo diferente del mercado laboral, contemplando todo el ciclo vital de las personas que forman parte de la población activa en lugar de estados específicos del ciclo vital, como el desempleo juvenil o la retirada prematura de la población activa.
En este artículo, se describe la duración media prevista de la vida laboral para la Unión Europea (UE) en su conjunto, para los 27 Estados miembros de la UE individualmente, para tres países de la AELC (Islandia, Noruega y Suiza) y un país candidato (Serbia).
A pesar del parón en 2020, el indicador ha sido testigo de un crecimiento constante de los años de vida laboral en los últimos 20 años para ambos sexos. Aunque se espera que los hombres trabajen más que las mujeres, la diferencia entre ambos sexos se ha reducido con el aumento de la participación femenina en el mercado laboral. De hecho, la duración prevista de la vida laboral estimada para los hombres era de 35,8 años en 2001, mientras que para las mujeres era de 28,8 años. En comparación con 2001, la diferencia entre hombres y mujeres en cuanto a la duración media prevista de la vida laboral se redujo en 2021 (4,5 frente a 7,0 años).
Consejos para conciliar la vida laboral y familiar
Muchos de nosotros hemos trabajado más a distancia de lo que jamás hubiéramos soñado. La investigadora informática Saonee Sarker lleva muchos años estudiando la colaboración facilitada por las TI y su impacto en la conciliación de la vida laboral y familiar, pero centrándose sobre todo en el sector de las TI. Hoy ve cómo la configuración digital de esa industria ha pasado a englobarnos a todos.
Saonee Sarker lleva muchos años investigando los retos que plantea la conciliación de la vida laboral y familiar para los equipos de TI distribuidos. Durante la pandemia, ha visto cómo los “nuevos” trabajadores a domicilio se enfrentan a retos similares a los que el mundo de las TI lleva tiempo luchando. Collage: Catrin Jacobsson
Saonee Sarker estudia cómo funciona la colaboración en equipos virtuales y el trabajo distribuido (IT-enabled collaboration) cuando, por ejemplo, el desarrollo informático tiene lugar en la India, el cliente está en EE.UU. y el equipo de diseño en Escandinavia. La forma en que estos equipos han funcionado durante muchos años se ha convertido, debido a la pandemia, en algo habitual para una base mucho mayor de trabajadores del conocimiento de todo el mundo.
Para las profesiones intensivas en conocimiento, como el mundo académico, Saonee Sarker cree que el lugar de trabajo híbrido -en el que utilizamos herramientas digitales para combinar el trabajo a distancia con la presencia física en la oficina- es una nueva realidad. Pero, por supuesto, tiene sus pros y sus contras.
Conciliación de la vida laboral y familiar
Las tendencias actuales en los negocios y la tecnología demuestran que la forma de trabajar de los empleados -dónde, cuándo, por qué y con quién- ha cambiado y seguirá cambiando en la próxima década, pareciéndose muy poco al trabajo actual. A continuación se exponen seis ideas sobre la futura dirección del lugar de trabajo y cómo las organizaciones pueden prepararse para ella.
Los directivos de hoy deben enfrentarse a nuevas realidades. Las turbulencias sociales y políticas, la fusión de la vida laboral y personal y el trabajo híbrido han añadido una nueva capa de complejidad (y presión) a sus funciones. Muchos empleados trabajan en un mundo híbrido con más opciones sobre dónde, cuándo y cuánto trabajan.
El éxito directivo tradicional se basaba en la capacidad de gestionar y evaluar el rendimiento de los empleados. Esto ha cambiado. Los ejecutivos de RR.HH. contratarán y desarrollarán directivos que estén preparados para ser grandes entrenadores y profesores, y que actúen con empatía.
En el futuro, el trabajo de mayor valor será de naturaleza cognitiva. Los empleados tendrán que aplicar la creatividad, el pensamiento crítico y la constante actualización digital para resolver problemas complejos. La economía digital exige nuevas ideas, información y modelos de negocio que se amplíen, combinen y transformen continuamente en nuevas empresas. Los empleados deben actualizar constantemente su destreza digital para satisfacer estas necesidades.