Tipos de motivación
Para motivar a la gente, es importante entender cómo funciona la motivación. La política de utilizar incentivos para motivar a un empleado no es nueva. Lo importante es entender que hay diferencias entre los distintos individuos, cada individuo no se motivará de la misma manera. Los individuos reaccionan de forma diferente, por lo que las organizaciones deben adoptar diferentes formas de motivación.
Para alcanzar objetivos y estrategias elevados, las organizaciones necesitan empleados motivados. Empleados que trabajen en la organización para su propio beneficio. En el entorno competitivo actual, las organizaciones necesitan empleados motivados y es responsabilidad de la organización establecer políticas que mejoren el rendimiento de los empleados. Las organizaciones deben conocer las tácticas para motivar a sus empleados o juzgar sus comportamientos, sentimientos y emociones.
Para motivar a la gente, es importante entender cómo funciona la motivación. La política de utilizar incentivos para motivar a un empleado no es nueva. Lo importante es entender que hay diferencias entre los distintos individuos, cada individuo no será motivado de la misma manera. Los individuos reaccionan de distintas maneras, por lo que las organizaciones deben adoptar distintas formas de motivación.
Motivación laboral
Inicio Mano de obra Los empleados motivados son un activo para una organización, son directamente proporcionales al éxito de una organización. Por lo tanto, la motivación de los empleados es intangible, difícil de medir y extremadamente difícil de controlar, pero muy fácil de facilitar si se hace bien. Todo es cuestión de intención, intensidad y perseverancia.
Motivación deriva de la palabra latina “movere”, que literalmente significa movimiento. Por lo tanto, todas las definiciones que se leen en los libros o en los diccionarios se refieren al hecho de que la motivación es un comportamiento que hay que canalizar para conseguir los objetivos y resultados deseados.
Hay dos tipos de motivación: intrínseca y extrínseca. Por lo tanto, una organización tiene que entender que los empleados no son clones, sino individuos con rasgos diferentes. Así pues, para motivar eficazmente a sus empleados tendrá que adquirir un conocimiento profundo de los distintos tipos y formas de motivación.
Así podrá clasificar mejor a sus empleados y aplicar el tipo de motivación adecuado para aumentar el nivel de compromiso y satisfacción de los empleados. Algunos empleados responden mejor a la motivación intrínseca, mientras que otros pueden responder mejor a la motivación extrínseca.
Motivación identificada
es una pregunta que desconcierta a muchos candidatos porque es muy amplia y fácil de malinterpretar, y puede desconcertarte si no has pensado en ella de antemano. Las mejores respuestas a las preguntas de la entrevista sobre tu motivación son sinceras, pero también deben conectar con el puesto al que optas sugiriendo que serías adecuado para el trabajo.
Una buena respuesta a cualquier pregunta de la entrevista es sucinta y utiliza detalles reveladores. Diga lo que diga sobre su motivación, debe respaldarla con ejemplos de sus estudios, experiencia laboral y/o actividades extraescolares, y debe relacionarla con las habilidades y aptitudes que requiere el puesto al que aspira.
Cuando en la entrevista preguntaron a una de nuestras redactoras en prácticas por su motivación, respondió: “Me motiva cumplir los objetivos fijados en los plazos establecidos, ya que me da una sensación de logro y es algo a lo que puedo mirar atrás y decir “lo he conseguido”. También me motivan los resultados visibles; por ejemplo, cuando escribí un artículo para mi periódico estudiantil, me sentí realizada al saber que hasta 16.000 estudiantes lo leerían”.
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Todos hemos visto los datos sobre la falta de compromiso de la mayoría de los empleados en el trabajo. Es posible que también haya visto los impactantes datos de que, en casi la mitad de las empresas, los empleados de alto rendimiento están menos comprometidos que los de bajo rendimiento. Y aunque hay razones específicas de la organización por las que el compromiso de los empleados es tan bajo (por ejemplo, malos jefes, poca transparencia, exceso de trabajo, etc.), a veces el problema es más profundo, a saber, nuestras motivaciones personales.
Todos tenemos diferentes motivaciones en el trabajo. Algunas personas aspiran continuamente a un mayor nivel de superación personal, otras quieren ser reconocidas por ser influyentes y otras desean relaciones armoniosas con otras personas. Algunos buscan continuidad, consistencia y previsibilidad en su trabajo, mientras que a otros les motiva el riesgo, el cambio y la incertidumbre.
A través de la investigación con miles de empleados y líderes, hemos descubierto que hay cinco motivaciones principales que impulsan las acciones de las personas en el trabajo: Logro, Poder, Afiliación, Seguridad y Aventura. Existen numerosas formas de evaluar y descubrir tu propia motivación personal, desde la introspección hasta un test en línea que evalúa esos cinco motores llamado “¿Qué te motiva?”.