Desventajas de la antigüedad en el trabajo
3. O.M.No.9/23/71-Estt.DDated 6.6.1978 Candidatos recomendados por la UPSC para su nombramiento en los Servicios Civiles Centrales y el puesto – retraso en la incorporación – reactivación de ofertas de nombramiento tras su anulación – determinación de la antigüedad 25-26Copia firmadaCopia mecanografiada
5. O.M.No.20011/6/76-Estt.DDated 16.06.1980 Prematurely Retired and re employed Officers whether they should be eligible for promotion and confirmation after re employment. 29-30Copia firmadaCopia mecanografiada
8. O.M.No.20019/2/83-Estt.DDated 10.09.1985 General Principles of Seniority – Preparation of a Combined Select List of promotees where quotas have been laid down for the various posts in the feeder grades 37-38Signed CopyTyped Copy
12.O.M.No.20011/1/88-Estt.DDated 12.12.1988 General Principles of Seniority-Preparation of a Combined Select List of promotees where quotas have been laid down for the various posts in the feeder grade 49-50Signed CopyTyped Copy
14.O.M.No.22011/4/91-Estt.ADated 14.09.1992 Promoción de funcionarios contra los que existen procedimientos disciplinarios o judiciales pendientes o cuya conducta está siendo investigada – Procedimiento y directrices que deben seguirse 53-57Signed CopyTyped Copy
¿Es legal la antigüedad en el trabajo?
La antigüedad es el tiempo que una persona ha ocupado un puesto o trabajado para una organización. La antigüedad puede otorgar mayor estatus, rango o precedencia a un empleado que ha prestado sus servicios durante más tiempo. Y generalmente significa que los empleados con antigüedad ganan más dinero que otros empleados que realizan el mismo trabajo (o muy similar).
La antigüedad es importante en algunos establecimientos del sector privado y entre las profesiones, los oficios cualificados y los lugares de trabajo con representación sindical. Es menos probable que las organizaciones con visión de futuro den preferencia a los empleados con más antigüedad, a menos que la preferencia forme parte de los factores que se tienen en cuenta en las decisiones sobre salarios, ascensos, despidos y otras decisiones sobre el empleo en el lugar de trabajo.
En las evaluaciones de los empleados, además de la antigüedad se tienen en cuenta otras consideraciones, como la contribución del empleado a la consecución de los objetivos laborales, el establecimiento de relaciones satisfactorias con otros empleados, el compromiso con el desarrollo y mantenimiento de la cultura deseada en el lugar de trabajo y el compromiso con la creación de un entorno que ayude a los empleados a crecer y tener éxito.
Discriminación por antigüedad en el trabajo
En el asunto K. Thimmappa y otros contra el Presidente del Consejo de Administración Central del Banco de la Reserva de la India (SBI)[34], el Tribunal Supremo sostuvo que si la autoridad competente, basándose en factores pertinentes y pertinentes, adopta una decisión en materia de colocación o adaptación, siempre que se lleve a cabo una reestructuración del cuadro de personal, el Tribunal no estará justificado para examinar la base de dicha colocación o adaptación en una escala matemática y no interferirá normalmente en dicha decisión, a menos que se demuestre sin lugar a dudas que la decisión es totalmente arbitraria o ha sido adoptada de mala fe.
Sinónimo de antigüedad
Has trabajado duro, has hecho un esfuerzo adicional y tienes los resultados que lo demuestran. Te sientes preparado para dar el siguiente paso hacia un puesto de mayor responsabilidad, mayor autoridad y, posiblemente, incluso de gestión de personal. Cuando las organizaciones deciden quién va a ser ascendido, tienen que tener en cuenta muchas consideraciones; dos de ellas son la antigüedad y el rendimiento del candidato. Pero, ¿cuál es más importante?
La antigüedad es el tiempo que llevas en una organización y la autoridad que tienes dentro de ella. También puede incluir su experiencia previa antes de incorporarse a la organización. Mientras que el rendimiento es el éxito que ha tenido en el cumplimiento de sus objetivos y tareas, y los beneficios que ello ha reportado a la organización. El rendimiento no es un hecho aislado. Es un historial de resultados en su puesto actual.
La función a la que intentas ascender puede ser el factor más importante a la hora de determinar el peso de la antigüedad frente al rendimiento en la decisión sobre quién asciende. Algunos factores pueden ser: ¿Está en el mismo departamento? En este caso, podría valorarse más el rendimiento que la antigüedad, ya que has demostrado tu capacidad para obtener resultados y estás preparado para asumir mayores responsabilidades en una función con la que estás familiarizado. ¿Tendrá subordinados directos y ha desempeñado anteriormente funciones de liderazgo? Si un ascenso le convirtiera por primera vez en directivo, es plausible que recaiga en un candidato con más conocimientos y experiencia. Aunque si su organización cuenta con planes de desarrollo de los empleados e invierte en formación para el liderazgo, esto puede disminuir la necesidad de centrarse en la antigüedad como criterio principal para el ascenso. ¿Cuál es el nivel de riesgo para la organización si algo sale mal en este puesto? Si hay un alto nivel de riesgo asociado a las decisiones que se toman en esta función, su organización puede poner un mayor énfasis en la antigüedad, ya que pueden pensar que la experiencia ayudará a mitigar los posibles riesgos.