Promesas de la Unión
Cuando se piensa en el concepto de liderazgo, muchas personas asumen que es lo mismo que gestión. Esto no podría estar más lejos de la realidad: un líder es cualquiera que quiera serlo, independientemente de su puesto en una organización. Del mismo modo, muchos directivos no poseen realmente las cualidades de liderazgo que les convertirían en verdaderos líderes.
Al considerar cómo es un liderazgo fuerte, hay algunas cualidades de un gran líder que tienden a ser ciertas en todos los ámbitos: son rasgos que todo buen líder tiene, o por los que debería esforzarse.
Quizá la mayor cualidad que puede tener un líder es la visión: la capacidad de ver el panorama general de hacia dónde se dirige la organización o el equipo en el que trabaja, de lo que es capaz y de lo que hará falta para llegar allí.
Tan importante como tener una visión es la capacidad de transmitirla a los demás y entusiasmarlos con ella. Esto significa mantener una presencia positiva pero realista dentro de la organización, ayudando a los miembros del equipo a mantenerse motivados y comprometidos, y a recordar para qué están trabajando.
Rasgos de un buen líder
El líder del Partido Laborista Australiano es el más alto cargo político del Partido Laborista Australiano (ALP). Los líderes del partido son elegidos de entre los miembros en activo del caucus parlamentario, ya sea por los miembros en solitario o con el voto de los miembros de base del partido. El actual líder del Partido Laborista, desde 2019, es Anthony Albanese, primer ministro de Australia desde 2022[1] Ha habido 21 líderes desde 1901, cuando Chris Watson fue elegido líder inaugural tras las primeras elecciones federales.
El Caucus Laborista federal, compuesto por los miembros electos del Partido Laborista en ambas Cámaras del Parlamento nacional, participa en la elección de los líderes parlamentarios federales de entre sus miembros. Históricamente, el líder ha sido un miembro de la Cámara de Representantes. El Caucus también tiene potestad para destituir al líder del partido en un proceso denominado “derrame de liderazgo”. Hasta 2013, se podía convocar una votación en cualquier momento y bastaba una mayoría simple de votos en el Caucus para destituir a un líder. Tras el regreso de Kevin Rudd al liderazgo del ALP en 2013, intentó modificar las normas del partido para que en el futuro fuera más difícil destituir a un líder, incluyendo el requisito de una mayoría del 75% en el Caucus para destituir a un primer ministro laborista en funciones, o del 60% para destituir a un líder de la oposición[2]. Estos cambios fueron adoptados por el Caucus en julio de 2013, lo que no supuso un cambio en la constitución del partido[3] (y teóricamente pueden revertirse por mayoría simple en el Caucus). En las elecciones de octubre de 2013, Bill Shorten fue el primer líder elegido bajo las nuevas reglas. Shorten recibió 55-43 votos en el Caucus, lo que fue suficiente para superar su 40% de apoyo entre los miembros del partido[4].
Cómo ser un buen líder
¿Tiene usted las dotes de liderazgo que buscan los empresarios? Tanto si eres director de oficina como jefe de proyecto, todos los buenos líderes necesitan una serie de habilidades interpersonales que les ayuden a interactuar positivamente con los empleados o miembros del equipo.
Los líderes eficaces tienen la capacidad de comunicarse bien, motivar a su equipo, gestionar y delegar responsabilidades, escuchar opiniones y tener la flexibilidad necesaria para resolver problemas en un lugar de trabajo en constante cambio.
Como líder, debe ser capaz de explicar a sus empleados de forma clara y sucinta desde los objetivos de la organización hasta las tareas específicas. Los líderes deben dominar todas las formas de comunicación, incluidas las conversaciones individuales, departamentales y con toda la plantilla, así como la comunicación por teléfono, correo electrónico, vídeo, chat y redes sociales.
Los líderes deben inspirar a sus trabajadores para que hagan un esfuerzo adicional por sus organizaciones; el mero hecho de pagar un salario justo a los empleados no suele ser suficiente inspiración (aunque también es importante). Hay varias formas de motivar a sus trabajadores: puede fomentar la autoestima de los empleados mediante el reconocimiento y las recompensas, o dándoles nuevas responsabilidades para aumentar su inversión en la empresa.
Puntos fuertes del líder
William B. Green (3 de marzo de 1873 – 21 de noviembre de 1952) fue un líder sindical estadounidense. Green es más recordado como presidente de la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL) de 1924 a 1952. Fue un firme defensor de la cooperación obrero-patronal y estuvo en primera línea de la protección de salarios y prestaciones y de la legislación sobre sindicalismo industrial.
Se implicó en el movimiento sindical siendo un joven minero y fue elegido secretario del Coshocton Progressive Miners Union en 1891. El Sindicato de Mineros Progresistas de Coshocton se convirtió más tarde en un local del sindicato United Mine Workers of America (UMWA). En 1890, Green se convirtió en presidente de subdistrito del UMWA; en 1906 pasó a ser presidente del distrito de Ohio del UMWA[1].
En 1910 fue elegido senador por Ohio, donde fue presidente pro tempore del Senado y líder demócrata. Como senador del estado de Ohio, Green redactó y consiguió que se aprobara un modelo de Ley de Compensación de los Trabajadores en 1911. Sus logros como senador estatal incluyeron la legislación de la Era Progresista,[3] incluidos los proyectos de ley para limitar las horas de trabajo de las mujeres asalariadas, instituir un impuesto sobre la renta del 1%, elegir a los senadores estadounidenses de Ohio por votación popular y celebrar elecciones judiciales no partidistas. La experiencia y los logros de Green contribuyeron a su nombramiento como estadístico internacional del UMWA en 1911 y a su ascenso a secretario-tesorero en 1913[1]. Fue nombrado miembro del Consejo Ejecutivo de la AFL en 1914 y se convirtió en secretario-tesorero en 1916. Su intensa implicación en el mundo laboral le llevó a ser uno de los cinco delegados en la Conferencia de Paz de París en 1918[1].