El proyecto de California
Los conjuntos de datos utilizados y/o analizados durante el presente estudio están a disposición del autor correspondiente previa solicitud razonable. No están a disposición del público, de acuerdo con la Autoridad de Revisión Ética. El protocolo del estudio y el plan de análisis estadístico están disponibles en https://www.researchweb.org/is/vgr/project/274476.
El estudio fue aprobado por la Autoridad Sueca de Revisión Ética, Dnr: 2020-03046 y 2020-03922. Los permisos para acceder a los datos sin procesar de la Agencia Sueca de Seguridad Social, la Junta Nacional Sueca de Salud y Bienestar, y Estadísticas de Suecia fueron concedidos por cada autoridad, respectivamente, tras la aprobación ética y antes de la recuperación de los datos. Los datos se han tratado de forma seudonimizada, conservando los titulares de los registros la clave del código. Todos los métodos/análisis se realizaron de acuerdo con las Declaraciones de Helsinki.
BMC Public Health 21, 1914 (2021). https://doi.org/10.1186/s12889-021-11918-yDownload citationCompartir este artículoCualquier persona con la que compartas el siguiente enlace podrá leer este contenido:Obtener enlace compartibleLo sentimos, actualmente no hay disponible un enlace compartible para este artículo.Copiar al portapapeles
¿Puede Covid dejarte síntomas duraderos?
Algunas personas, especialmente las que padecieron COVID-19 grave, experimentan efectos multiorgánicos o afecciones autoinmunes con síntomas que duran semanas, meses o incluso años después de la enfermedad por COVID-19.
¿Se puede estar enfermo por COVID más de 10 días?
Las personas con COVID-19 grave pueden seguir siendo infecciosas más de 10 días y puede ser necesario prolongar el aislamiento hasta 20 días. Las personas con inmunodepresión moderada o grave deben permanecer aisladas al menos hasta el día 20.
HR Hub – Gestión de las ausencias por enfermedad
La pandemia de coronavirus ha puesto de manifiesto las grietas del sistema económico estadounidense y ha exacerbado las desigualdades raciales, étnicas y de género persistentes y de larga data, erosionando aún más la estabilidad económica de las familias.1 Una cuestión que ha estado en primer plano durante la crisis actual es la falta de políticas significativas y exhaustivas de baja médica y familiar remunerada y de baja por enfermedad remunerada para apoyar a los trabajadores y la salud pública. Antes de la pandemia, Estados Unidos era un caso extremo entre los países desarrollados debido a su falta de políticas nacionales de bajas remuneradas, lo que obligaba a muchos trabajadores a depender de la benevolencia discrecional de sus empleadores para acceder a las bajas remuneradas. En 2019, más de 32 millones de personas en el país no tenían acceso a un solo día de baja por enfermedad remunerado,2 y 4 de cada 5 trabajadores no tenían acceso a permisos familiares remunerados.3 Los trabajadores con salarios bajos y los trabajadores de color tienen menos probabilidades que los trabajadores blancos y con salarios más altos de tener acceso a permisos remunerados. Esta brecha es especialmente peligrosa y perjudicial para las personas de color y las mujeres, que están desproporcionadamente representadas en las industrias de primera línea, donde se enfrentan a mayores riesgos de exposición al coronavirus.4 Las comunidades de color ya están sintiendo las consecuencias económicas de la crisis, y la desigualdad en el acceso a las protecciones fundamentales en el lugar de trabajo, como la licencia remunerada, sólo profundiza el daño.5
COVID-19: Hechos sobre la reducción de la fiebre
El análisis económico en el que se ha basado el estado para apoyar este peligroso camino no tiene en cuenta los costes que soportarán las familias, las empresas y el público cuando desaparezca esta medida de seguridad crítica. La notificación de los síntomas y de los contactos cercanos se verá gravemente reducida cuando los trabajadores comprendan que ellos o sus compañeros de trabajo se quedarán sin trabajo.
Si se permite que expire la paga de exclusión, lugares de trabajo como cocinas, almacenes y plantas de envasado de carne serán los más afectados. Los trabajadores con salarios bajos y marginados, en particular, se verán de nuevo abocados a la disyuntiva de Sophie: Perder un sueldo con el que su familia cuenta para el alquiler y la comida, o ir a trabajar sabiendo que podrían propagar el virus a más familias.
Impacto posterior a COVID-19 sobre el daño pulmonar, el tratamiento y la recuperación
El empleador de Bo analiza la carga de trabajo y puede asignar parte del trabajo a otras personas del equipo. Esto significa que pueden ofrecer a Bo horas a tiempo parcial para empezar su vuelta al trabajo. Fijan una fecha para revisar el acuerdo.
Si el empresario considera que el empleado no puede realizar su trabajo o se toma mucho tiempo libre, debe ver si puede hacer algo para ayudarle. Por ejemplo, una nueva evaluación de salud laboral para averiguar si se necesita más apoyo.
Deben asegurarse de que han hecho todo lo posible antes de considerar la posibilidad de iniciar un procedimiento de incapacitación. Si un empresario despide a un trabajador sin haber llevado a cabo antes un procedimiento disciplinario o de capacidad completo y justo, el trabajador puede presentar una demanda por despido improcedente ante un tribunal de empleo.